品牌對一個TB工業企業來說，
是什么鬼？
——
遠古時代，種族之間為區分與避免傷害，
以一個公認的圖騰把各自的族群聚群在一起，
這就是*初的“組織型品牌”，
他們依賴共同的圖騰，名稱，
一致的價值觀而共同生活與抗敵。
管理理論始于軍隊，
品牌理論始于宣傳，
——
政治宣傳的*高境界，是戰爭動員，
政治用一套設計過的符號系統
包括文字、手勢、旗幟、音樂、服飾、徽章，等等。
影響人們的信仰、態度和行為，
企業同樣設置一套符號系統，
用來對內實現組織的管理，
對外實施自我的形象傳達。
前后八九年時間，
我們伴隨著東之杰企業的成長，
從*初的改變品牌識別力，
確定品牌基因，到企業精益提升，
對品質的嚴謹，到走過十年的社會價值傳達，
再到“又一次”舉目中國智造的出發。
我們在一起，見證的是企業的成長，
也見證了企業的堅持。
初見2013，
——
佐藤先生說，
我們應當通過對研究對象的相關信息進行
梳理、分析、思考與整合，抓住問題的內在本質，
以此提高工作的效率與準確性，
*終實現創造性地解決問題。
站在2013年，
東之杰的陳總毫不猶豫地在“做生意”與“做企業”之間，
選擇了“走好每一步，扎扎實實的做一個好企業”的路。
我們用近十年時間，一起見證了幾個問題：
1-企業品牌識別如何節約企業成本？
2-產品的識別與符號之間如何關聯？
3-品牌的文化怎么沿續品牌風格？
4-什么東西才是企業走下去的核心動力？
企業的品牌意義
是為了降低企業成本
——
一切為企業實施的品牌與設計工作，
都應該以降低成本為出發點，
無論是品牌戰略、品牌命名、標志設計、產品包裝，
都應該圍繞降低企業成本這個核心展開。
降低上下鏈，社會關系對企業品牌識別、記憶和傳播的成本。
與許多初創的工業企業一樣，
對東之杰來說，
有一個標志，有一個企業名，
有一個固定的企業色系，
足以輔助企業的生產與銷售了。
我們必須要做的一件事，
是如何精準定位，
向用戶說明白“干什么的”是企業的首先決策。
當我們坐下來分析
“東之杰電氣”的真正產品是“升降機”時，
我們才意識到傳播的認知偏差，是企業成本浪費
我們必須聚焦，才能“力出一孔”
明確從“東之杰電氣”改為“東之杰升降機”，
使用簡體字，讓用戶直接感知“信息不拐彎”
發現，就在現場，
創意，就是所見。
——
在建筑施工現場，
紅與橙色的施工升降機是*常見的，
其色彩的意義更多的是“警惕”的視覺語言，
這在工業產品設計中是沒有問題的，
問題出在“慣性思維”上，
很少有人再去思考“大家為什么都用紅色”？這個問題。
色彩，不止是顏色
往往是識別元素
——
如何使用符號，
使其成為企業品牌識別的“*小記憶包”，
以提高記憶和傳播的效率及準確性，
同時，極大地降低記憶和傳播的成本。
改變色彩，與大多數產品實現“外觀視覺差異”，
從表面上看是一次產品顏色的更換，
而事實上，
當綠色升降機成為東之杰一個特殊記憶符號時，
我們不需要去靠近升降機尋找品牌銘牌，
就能在施工現場區分出二個品牌，
分別是“東之杰升降機”與“非東之杰升降機”。
產品外型，
便是產品獨特印記（沒有之一）
——
產品造型是品牌*重要的品牌資產之一，
給品牌一個“造型識別”，
當我們想到可口可樂的時候，我們想到的是弧形瓶
嘗試從產品造型中提煉出的符號是品牌*好的“記憶放大器”。
我們明確了品牌的符號后，
又如何繼續順著大腦里的線索走向，
把從辦公系統，到企業包裝一個個穿起來，
形成品牌的一套核心記憶系統。
先從色彩的聯想切入企業價值觀，
強化社會對企業的正向聯想。
持續性的2019升級，
是為了不斷完善
品牌的識別力與精益感
——
不是企業建立了品牌，而是社會需要品牌。
如果社會不需要，消費者不需要，
企業自己想建立品牌，也建立不起來。
所以我們伴隨企業在成長過程中，
不斷去重新認識品牌，
站在社會需求的語說下去完善品牌的傳播與識別。
品牌的再度升級，
是企業對精益的戰略實施，
從一個過去的“生產型”型企業，
往“品質型”企業轉型的過程，
也是品牌展現客戶美益度與品牌溢價的階段。
對人文關懷，
關注的融合的態度與同行，與上下鏈合作，
品牌的風格由過去的“突出產品的堅固”走向“兼容與自信”。
走過十年，
依然少年
——
價值觀才是決定品牌長期命運的根本，
特別是在*深、*難、*痛的那些重大決策中，
價值觀是理清事物的鋒利刀刃。
走過十年的東之杰，
成為了建筑行業不可或缺的協同伙伴，
成為了南通建筑鐵軍的強有力的安全保障。
仍然是少年，依然要追夢。
以少年之激情，感懷過往，逐夢前行。
回歸原點，
品牌為了降低企業成本
——
再創業2022，
致敬“中國智造”，
踏實了腳步，以“智造”追夢東之杰。
科斯的企業交易成本定律告訴我們，
本質上TB企業的品牌創建有二個影響企業成本意義：
一是，企業以品牌的統一形象對市場的工作、
政府的工作、營銷的工作時，
降低外部傳播與識別，影響了交易成本；
二是，企業價值觀在內部貫徹工作，上下鏈配合，
員工協同性時起到了降低內部交易成本。
這才是TB企業長期實施品牌管理的價值，
所以我們常說，
TB企業的品牌創建實施過程，
就是實施企業價值觀與符號的傳播過程。
